：那个创下小程序100亿售卖记录的团队再创业了

在将旅购的私域收入做到一年超过100亿人民币时，创始团队想着离开再创业。

腾讯公开数据中，私域一年超过100亿营收的公司截止2023年才然则5家。看成2023年小程序时代的创业团队，能在2023年实行百亿销售额，成为5家之一，是一个伟大、了不起的成就。

但往时旅购是他们的成功，也不是他们的成功。说是，上述数字足可证明;说不是，是由于这个业务于2023年被中免集团旗下电商企业收购，时间风口和优质资源叠加，加速了上述结果提早闪现。

当2023年越过100亿收入后，创始团队静下来想将来私域的演变，浮现脱胎于旅购却又不相似的一件事情越来越清晰。那就是:

S2B2C。

即在一个强力的Supply Chain（提供链）基础上，核心团长(B)的每次推荐，都会在用户群体(C)中激发更多购买行为。

在推演中，新机会可以达到的新成就不逊过往。那为什么不去再试试新事物，成就新可能?这个想法促使创始团队提出离职，组队重新创业。

新项目启动前半年为检测期，很轻松实行了2个亿人民币交易额。其中新加入的提供链兑现了3300万，约占整体规模15%左右——测评数据初步阐扬了新想法是对的。

也因此有了见实的本次深聊。为了叙述方便，我们将这个创业团队的对话都统一记为“佐梦”——这是新团队的名称。他们创业的过往，被见实已往几篇文章追踪记录着（可见文末相关链接）。现在这篇交流，则见证着一个新开始:

01新机会是什么?

见实:你们测评新业务有一段时间了?测评的数据怎么样?

佐梦:新项目名称为“优选荟团”，去年10月份公布上线。至于尝试数据，则主要对应人群和货源两个重要方面。

货源方面，佐梦除了原有的优势免税资源和渠道，现时已经接入几百个优质提供商;人群方面，活跃有交易的团长3000名左右，通过这些团长又可以撬动上百万私域消费。

目下，月交易用户数在5万以上，小程序通常数万日活。我们深度互助带有购物标签的私域社群单月交易规模在3000万人民币左右。

见实:社群交易规模到3000万?你说的是尝试半年以来的收入?

佐梦:不是，是每个月。如今我们曾经实行了每个月3000万人民币的私域交易规模，关键消费类目是基于我们有一定供应链特长的美妆品类。预计后面涨的会更快。

见实:我没太理解，你们之前创业项目就很猛，创办这个新企业的机会点是什么呢?

佐梦:以前做旅购时，会看到很多不相仿的理解。打个比方，核心人群比想象中大，购买范围也比想象中大。我们会经常看到一些优质商品被严重用户分享到社群里时，触发起了尤其大的社群活跃。

出游人群经常会在各地看到不同品牌，当这些新品出眼前社群中时，他们的旅游记忆被唤醒，就纷纷聊起来了。这个场景里，商品像是激发大家交流的介质和开始。

社群被激活后，一方面拉动了销售转化，一方面也看到了重大用户的效用，还有一个方面就是刚刚说的，这些人群的购买范围比想象中大，有品质的货的转化在这个人群中比想象中好。

所以，在讨论这个新项目时，我们的观点是:挖掘私域用户更多价值，经过引进更多品类供应链+团长平台“优选荟团”提高黏性，兑现了客户生命周期的延伸。

见实:相比之前的创业项目，哪些地方升级了?

佐梦:更多是从原来的积累中长出来的微更始。

私域的关键我们理解下来是两个字:“坚信”。以前经验涵盖所积累的资源，恰恰代表了“信”字，但凡对免税店有认知的人，常日不会猜疑产品问题。异常是免税店直邮这个模式，让我们天然带着较高确信基因在做这件事情，这是我们比较有底气的原因之一。

我们相当适合帮打算做社群生意但还没有开头的人来做这件事。涵盖建立起用户认准度，以及比较高级的调性打造，从高打低是简单的，从低打高几乎无从能，无数个品牌早已声明了;除此之外，我们还能为盼望自有私域逐步提高品质和调性的流量主进行供应链赋能。

所以，佐梦做私域，是做一个高格调有坚信度的平台。这是我们在S2B2C模式上的微革新。

见实:刻下好几个大项目也是建立在团长基础上的。

佐梦:每个团长就是一位私域流量主，每一位团长就是我们的客户，需要精细化运作，通过标准化产品，互联网能力，以及多年对于行业的理解去服务团长。让每一个团长挣到更多钱才能让模式更好的跑通。

某种程度上整个公司都在服务团长，基本上是全程陪伴团长实现业务的模式，包罗相关产研、采购、运营、出售等方面。严酷来说是团长就是一位私域流量主，只是规模大小有所辩识。

以采购这条线为例，我们会根据市场混合业务去鉴定哪些产品好卖，以及看市场上有哪些品牌比较火，再去形成采购需求。这些品牌进来以后会做定价，会做素材，到把产品上架，往后有专注人员把这些内容推到团长侧。

有任何问题都允许找管家，今朝有专职管家团队负责对接所有的团长。售后问题则允许直奔找客服，客服专业处理售后问题。

见实:仍然没太理解。

佐梦:讲个测评里的数据就能明白:我们仰仗75名团长就实行了上千万月交易额。这些团长覆盖了60万中高端私域用户。

新项目建立的基础是:

这些团长就是一个个精致的、高质量的小私域。他们在运营、活跃、温度等环节上极端好。私域如是没有商业化，很难会走下去。

团长的麻烦就是选品。合适的商品推荐给合适的人，这句话说起来简单，做起来很难的。你会浮现他们在选品上几乎没有特长。佐梦做的事情就是帮他们做好“品”的能力。

见实:明白了，同意，私域就是亲密关系，就是温度。不是每一个私域都是超级大、人多。相反，很多团长建立起来的私域，每年流水也能有好几亿，高的已经过10亿了，并不比很多大企业差了。那供应链要怎样去对应搭呢?

佐梦:提供链上我们曾经有了自带吸引力的海南免税、日上免税的香化美妆品类，如今和将来将如旧基于此去拓展供给链，从品类上来说除了核心的大牌护肤外，环抱用户画像还将有服装、食品和健壮。

这次和你们见实讨论的话题，也是想看看，凭借这些已有的中高端供应链的资源去拓展更多优质供给商。见实的人群、这些品牌团队，我们极端渴望对接。

02这才是创业第一阶段

佐梦:是的，这就是我们要认真搭建的核心竞争力。

眼前面向这些团长时，我们创造的价值可分四部分:一是，中高端提供链供给;二是，优质的2C私域交易体验;三是，精致的推广素材;四是精细代运营（假设对方需要的话）。

这个工作需要很长时间一直持续。万一要说创业阶段的话，我们现阶段集合了这些好的团长、建立了初步好的提供链，以及设计好了一个还不错的利益分配机制。

见实:供给链中这些中高端品牌，也有自己的私域，他们不一定选你啊。

佐梦:中高端品牌极度注重一对一介绍和文化宣传。借如能向品牌或供给链阐扬，允许供应团长资源和培训过程、能帮忙品牌做好文化传播与集市价格的管控，既能卖货又不功用公域价格，还能做好品牌调性的保护，他们会接受这个模式。

我们和很多品牌聊下来后显露，大部分品牌都认定私域一定要做，但没有想清楚应该做。就跟品牌看直播相似，并不是有了直播后大家都冲上去，一定是在通过达人恐怕KOL，做得不错以后才自身去做直播。

如今通过私域卖货，先入局的都是新品牌或新零售，没有偶像包袱或品牌负担，允许快速决策。相对来说，中高端品牌更需要有一个大概接受的私域经营模式，来论证抑或经过某种业务模式产生足够消费力。

所以我们认为如若也许实践出一个向品牌说明、解决痛点和诉求的方式，并且还也许产生一定交易转化和交易规模，就或然带入更多优质品牌进入私域。

见实:利益分配机制呢?

佐梦:目前我们将供应链收益的绝有很多让给私域流量主，也就是这些团长。考虑到品牌提供链的毛利不会像微商产品如此之高，所以当企业边际成本不断下降，规模相应不断累积，还会将这个分配比例不断上调，进一步提升团长收益。

见实:转型S2B2C过程中，感觉有什么非常值得留意的事情?

佐梦:S2B2C里面有三个角色，S供给链、B团长、C用户，而B跟C的需求某些场景会有冲突，我们团队本来做To C的事情会比较多，所以思维惯性会往To C方向走。

另外，要相当关注B的研讨角度，对团队也是一个新的挑战。譬如，本来售后无非是音讯的传递，当下很多问题需要我们径直面对。S to B 跟S to C不太相仿，里面有多种角色定位，我们也还在摸索。佐梦也十分欢迎在这个赛道当中有丰富经验的人与我们协作，给我们供给建议，和我们形成生态，协同进步。

见实:通过尝试期，会明确什么是团队能干，什么是团队不可干的?

佐梦:至少两条明确约束:一是自身严控供应侧，不做平台;二是随着合作的私域流量主规模越多，我们让出的供应链利润将越多，刚也聊到这个比例，目下阶段是供应链收益的绝大多数让给私域流量主。奢望最终能让出更多。

03100亿的目标仰仗什么支撑

见实:私域运营中，品牌和渠道一直有个很大的冲突点，即，渠道顾虑品牌会吸走自身的用户。所以，在品牌统一的宣传和定价以及运营框架基础上，渠道能留住用户，明确哪些订单是该渠道奉献和长期献出、并给出明确利益分成方面有哪些可以借鉴的?

佐梦:渠道、团长供应售卖转化的用意，这件事曾经很成熟了，譬如京东天猫、抖音和视频号直播等，都是渠道。只是私域这件事情，让渠道做了一个新的加上，那就是供给情感链接，基于这个链接之上做深度运营。

因此我们做了一个简单的产品调整:用户自己访问是看不到货架的，必须经过团长的转发才能看到。这就规避了刚才说的冲突，我们刻意没有介入进团长的用户圈层。

见实:你刚也提到团长覆盖的人群。有什么明确的画像吗?

佐梦:预计这样描述你更能理解:“江浙沪地区用iPhone的年轻女白领”。95%左右为女性用户，80%用户年龄段在25-40岁，使用iPhone机型为主，重大所在地理位置分布在江浙沪。这只是一个范例，其实简单说，就是面向中高端人群的私域照样有宏伟空间。

见实:巨大空间?你们预估的是多大?

佐梦:上一个创业项目能做到100亿规模让我们很惊讶。眼前这个项目推演下来，并不会差，也期待能兑现100亿营收。从测验期营收增长速度也能看的出来这个估计很有或然。

见实:团队当下怎样设计来对应这个新目标的?

佐梦:目前企业把资源重要分配在三个方面:一是供应链整合;二是产品赋能，也就是“优选荟团”这个产品。三是运营赋能，核心就是选品和推品。这些也就是企业的成本。

因此分成4个要紧业务中心:产研中心、运营中心、出售中心、采购中心，这四个中心都会为团长供给服务。

优选荟团就是在产研中心，前端允许看到产品的陈列显现，后端还有数据的统计跟分析、输出等能力。

运营中心面对团长进行选品，包含推销决策和促销决策，会研究什么商品在现时阶段最合适，什么商品在私域转化率高，什么样的定价最或将撬动消费者等。

流通中心为团长供给培训领导，一个类似长期坚实的对于团长的管理，帮手团长抬高流通转化。

采购中心，是提供链进入佐梦互助的第一道闸，什么样的品牌、供应商、流通路径的货源抑或进入佐梦的生态采购池。

经过四个中心，优选荟团经过高品质的产品，帮忙流量主提高自身私域的调性，获得优质的供给链;同时这个团队有着2年多纯熟的社群运营经验，允许为流量主供给定制化的私域权益;最后提高流量主/团长自身的私域竞争力。

见实:这里对外的渠道核心就是“优选荟团”。你认为它能支撑涨到100亿每年的营收规模?

佐梦:随着私域流量主和供给链两头补充，交易规模会越来越大。这个模式的发展速度和增长空间都很可观，能到一年100亿这个量级的。我们坚信，当前的直播电商有多火，未来的私域电商就有多火。

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